村两委换届选举工作结束后，如何充分发挥新两委班子组织领导和服务作用是当务之急，换届后村两委干部队伍建设亟需引起关注。

一、存在问题

一是班子成员仍需磨合。换届后，新组建的班子由于干部阅历、知识层次、性格脾气等方面的差异，班子成员之间处于“磨合期”，如何强化沟通协调，进一步凝聚整体合力需要一个过程。

二是少数干部规矩意识不强。在换届后的“磨合期”，新老交替、新旧交替，特别是一些新进班子成员，一些纪律规矩尚未建立，在遗留事务处理、财务账簿移交、工作接管等方面，往往容易出现规矩意识不强的情况，产生微腐败隐患。

三是落选干部心理有“落差”。受村固补干部职数、年龄结构、学历层次等影响，有的上届村干部不能进入村两委班子，落选村干部心存不满，工作中主动性不强，产生被动应付的情绪，成为影响农村基层组织的“不稳定”因素。

四是作风建设亟待加强。换届后，新一届村两委班子想多干事、出成绩，或多或少出现作风浮躁、急功近利，甚至“形式主义”倾向，不注意保持工作的连续性和稳定性，个别任职时间较长的留任干部、落选干部工作劲头减弱，进取心不足，工作作风开始转变。

二、对策建议

一是加大村居两委干部培训。根据换届后新时期村干部岗位特点和实际工作需求，围绕“脱贫攻坚”、“乡村振兴”、环境治理等，分层、分类、分专题培训，提高村组干部引领发展的能力和水平。

二是坚持教育引导形成共识。坚持分类谈话，引导提任干部珍惜机遇、虚心好学、倍加努力，尽快融入新班子；鼓励留任干部发挥经验丰富、熟悉乡情的优势，不懈怠不气馁，做好传帮带，发挥好作用；通过召开新旧干部座谈会、个别谈心等形式，消除落选干部的思想疙瘩。进一步凝心聚力，确保工作连续性。

三是从严监管夯实工作作风。探索制定村居干部管理办法，形成能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围；严肃工作纪律，对工作中存在苗头性、倾向性的问题，通过约谈、函询、诫勉、组织调整等方式及时予以处理，推进全面从严治党向基层延伸。