一、培训对象
基层执法办案人员和纪检干部为培训主体,培训时间1-7天。
二、培训地点
西南政法大学
三、开展全系统纪检干部培训计划:
1、提高认识,加强组织领导。要切实加强组织领导,精心策划和部署,认真组织实施。要建立纪检监察干部教育培训目标责任制,形成“一把手”亲自抓,分管领导具体抓,人事部门牵头,有关部门分工负责,一级抓一级,层层抓落实的工作机制。
2、统筹安排,确保培训经费的落实,要认真贯彻《干部教育培训工作条例》(试行)和《公务员培训规定》(试行)的有关规定。
3、按照绩效考评的要求,设立纪检监察培训情况登记台账,做好在职纪检监察工作人员培训统计工作,指导和督促在职工作人员年底前完成年度培训情况网上登记。
4、健全制度,加强培训管理。根据“统一规划,分级管理,分级培训,归口负责”的原则,由人事部门负责组织协调,相关部门具体落实,并将培训情况报人事处备案。
5、按时上报材料。根据今年工作重点,各部门要认真制定年度干部培训计划,并报人事股备案,在年终考核开始前,要做好纪检监察干部培训工作总结。
为使中层管理者更好地认识自己的角色定位,逐步改进管理行为,进一步提高管理水平,提升公司整体经营管理水平。某公司于2021年4月13日举办了为期一天的中层管理人员能力提升培训班,该培训班由某某公司中层以上干部和本部全体员工参加。
本次培训主要分为两个阶段,上午的课程有:
1、管理的本质、
2、中层管理者的角色认识和定位、
3、中层管理者如何“管理”上级、下属、同事等方面进行了深入的角色和定位分析讲解。
本次午餐会以中层管理者的能力素质模型,如何做一个优秀的中层管理者为主题。
最后,提出中层管理者“五星级”能力模型:工作计划、培养下属、学会授权、推动执行、超越自我五个方面的能力提升,在培训中对高效人士的七个习惯进行了分析,对管理者提高自身能力有很大的帮助。
这次中层管理人员培训使公司各级干部进一步开阔了眼界,拓宽了思路,更新了观念,进一步提高了解决问题的能力,尤其是对如何做好中层干部有了新的认识,为公司管理水平的提高奠定了基础。接下来,该公司将对本次培训的内容进行再认识,再消化,确保培训的效果能在实际工作中体现出来。
管理者技能提升训练
管理者的角色认知与职业素养
打造黄金中层
经理的管理技能训练
企业干部7大管理技巧
干部管理与领导技能
管理者管理技能及综合素质提升
银行中层管理者领导力的4大突破
中层管理实战技能提升
打造强力中层的七项修炼
如何当好管理者内训
塑造优秀管理者
走出管理者的9大误区
村干部培训主要内容是以“四知四清四掌握”工作机制和核心,通过村各项事务工作制度、内容、思想政治教育等来开展培训。其中思想政治学习、专题学习根据实际情况灵活安排,村内各项工作学习的安排初步如下。(在实际培训学习中,培训内容可就具体情况进行灵活调整):
1、四知四清四掌握工作机制、“四类管理法”工作方案、错时工作制及全程代办制
2、村“六站一室”工作职责、村各项工作办事流程
3、村干部入户走访制度、出租房屋登记备案管理制度、宗教事务管理制度
4、综合治理、消防、司法调解相关知识
5、劳动就业和社会保险相关知识;低保、临时救助人口与计划生育相关知识
6、公共突发事件应急处理、紧急情况下信息材料报送的相关要求、公共卫生及疾病防控相关知识
为进一步提高新农村两委主要干部的整体素质,教育引导村干部掌握正确的工作方法,尽快进入工作状态,形成工作合力,拟于近期举办新任农村两委干部培训班,现将有关事项通知如下:
一、培训时间:
2021年x月x日,时间可以定。
二、会议地点:
西南政法大学、重庆工商大学、华南理工大学、中山大学、重庆大学、武汉大学、湖南大学等。
三、参会人员:
全国各新任村两委干部
四、具体安排:
上午:领导主持开班仪式。
参会领导:各新任村两委干部全体成员
9:00,领导做动员讲话;
9:10—9:30,领导宣布培训班纪律及培训内容安排;
9:30--12:00,进行党务知识及制度培训;
12:00—13:00,午餐。
下午:14:00,村两委干部统一安排两辆大车,组织村干部到警示教育基地、监狱参观,听取服刑人员悔过的情况。
18:00—19:00,用晚餐;
19:00-21:00,组织村干部娱乐活动,唱歌比赛、乒乓球比赛等;
第二天上午:
9:00,外出参观学习,选择两个村级组织管理比较规范的村,由先进的村干部传授如何做群众拥护的好干部的经验和做法。
12:00—13:00,用午餐;
下午:14:00—14:30,讲如何当好农村两委会主要干部;
14:30—15:20所有村干部上台表态;
15:20—16:00总结讲话;
16:10,结束培训。