干部培训

　　企业管理干部培训至关重要，因为企业管理团队是企业的骨架，拥有一批优秀的管理者，才能保证企业的发展壮大。多年来，在与企业的接触过程中，发现虽然很多企业管理总体上有所进步，但很多企业在战略实施最后一公里往往存在落地不彻底、执行不到位、影响企业战略目标实现的情况，而最后一公里通常是基层管理者的位置。

　　许多经理都是从专业上升职的，专业上强，管理上弱。加上企业忙于生存和发展，对管理干部培训上做的不是很好，但他们不是不想干好，而是被繁杂的事务包围，遇到压力、矛盾、缺乏清晰的思路、正确的认识、没有有效的工具和方法，结果往往是事倍功半，功亏一篑。一些经理，在管理岗位上干了多年，对管理还停留在直觉和经验的层次上，缺乏梳理，缺乏认知更新和方法升级。

　　此次，管理干部培训课程将与学员讨论清楚管理者的基本角色和责任，以及如何在事的管理、人的管理和团队的管理之间建立一个平衡的系统逻辑框架，通过案例分析、逻辑梳理、方法分享以及学员问题研讨来掌握管理的方法和工具，提高有效解决问题的管理技巧。

　　华南理工大学管理干部培训课程目录

　　一、课程导入：

　　二、我们在做什么样的工作？

　　1、大师眼中的管理

　　2、管理的四项关键职能

　　三、管理者角色定位

　　1、新任管理者的角色认知

　　2、从业务骨干到新任管理者的四大转变（小组研讨）

　　3、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”

　　4、管理者成功的关键因素

　　四、新任管理者必备的三项基本技能

　　五、新任管理者切入管理的七大步骤