一个好的中层管理人员懂得如何进行人性化管理。每个中层管理人员对人性化管理可能都有自己的理解，虽然具体实施方法各有不同，但是懂得尊重下属是每个人都认同的，人性化管理的核心内容就在于此。

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　　尊敬下属，让他们懂得，理解，关心。理解你的下属，你才能找到合适的人选；理解你的下属，他才会理解你，才会坚定地支持你；关心你的下属，你才能建立一个团结的、有人性的团队。

　　对某个特定工作如何落实，优秀的中层管理人员不会去与下属讨价还价，不会以威逼利诱的口吻命令下属，他会以实际的语言和自己的行动，去感染下属，然后再去执行。自己不做就不做。

　　自我做就可以要求别人做得到，这样的中层管理人员所带领的团队一定是富有凝聚力，执行力极强的团队。中级经理们也要时刻保持学习的状态，不断吸取别人的优秀管理方法，结合自己的管理经验，融会贯通，学以致用。大环境在变，我们的经营方式也要不断改进，不断与世界接轨，一成不变，最终将被淘汰。总之，要成为一名优秀的中层管理人员，必须活到老学到老。