很多企业认为中层管理者成本效益不高，企业给中层管理者发工资，希望找个能“干”的人，既能做公司级的管理，又能做项目中的实际工作(比如交付)，但事实上，两者都能做的人很少。

　　中层管理者们觉得“水土不服”，满怀热忱地加入公司，想要有所作为，但发现跟他们过去的经验和做事风格不太协调，中级经理们已有多年的工作经验，积累了知识和技能，而且有着前东家甚至前东家的文化，因而形成了自己的思想和做事风格，进入新的公司后，双方都觉得磨合时间太长，如果双方都觉得不爽，很可能就“分手”。

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　　不管是什么原因，企业要找好员工，要找满意的员工，要能长期合作，要有机会，要有能力。回到我们的话题上来，企业中层管理培训究竟有多重要？

　　由金字塔的人员结构可以看出，中层管理者是企业发展的中坚力量，是企业不可缺少的。如果没有中层管理者，高层领导就会手忙脚乱，既要掌舵，又要指挥实际战斗。假如行政官员的执行力都比较强的话，领导就会相对省力一些，但现实往往并不那么美好，领导不可能有三头六臂一把抓在手上。

　　所以，中层管理人员是联系高层领导和低级员工的纽带，向上支持领导，辅助企业战略的制定，策划企业发展的策略，向下传达企业战略，并对低级员工进行战略分解，指导执行工作。中级管理人员的管理可以优化企业的管理体系和流程等，通过对低级员工的引导和积极影响，使其快速成长并能产生产出，也是降本增效的一条途径。

　　因此，在企业要想生存下来，对中层管理者培训一定会成为企业追求极大丰富物质和精神生活的有力助手！