现在，很多企业经营者越来越意识到，企业最高层次的竞争不仅仅是人、财、物的竞争，更重要的是企业文化的竞争。但是最终，企业也是由各种各样的人组成的——企业团队。如何处理好企业文化与员工的关系，成为当代企业管理永恒的课题。

　　那么，您怎样从员工的角度来看待公司文化？在改善员工关系时，如何有效处理冲突障碍？如何在实际工作中运用团队凝聚力达到双赢甚至双赢？

　　针对上述问题，这门课一定会帮助你发现企业文化的起源，了解企业文化建设中个人和组织的需要，掌握有效沟通策略的员工关系管理技巧，突破障碍，减少冲突，增强团队凝聚力，并促进企业管理者的积极心态建设，使其积极能量在团队中充分体现！

　　课程特点：

　　互动体验——指导教师全程指导，师生互动，深入简单，生动有趣;

　　注重实效，采用“行动学习”互动体验的方法，提高实际转化的能力。

　　针对性强——符合“实事求是”的理念，帮助学生全面提高;

　　课程对象：企业负责人、企业高管、中层经理、人力资源经理等。

　　课程模式：视频播放、案例分析、小组讨论、团队展示、互动体验等。

　   课程内容

　　第一课程：企业文化建设的理想与现实

　　一、企业文化的六大功能;互动分享：我知道的企业文化

　　二、企业文化建设与落地的五大难题

　　工具应用：行动学习的SWOT分析——以我国企业为例

　　三、企业文化建设的三个检验标准

　　第二课程、是产业文化建设的实施

　　一、企业文化建设七步循环模式

　　案例分析：每一步的经典案例分析

　　二、企业文化落地的四步走法

　　互动体验：团队建设游戏与分享

　　三、企业文化的核心是企业的成功

　　工具案例：员工意愿行为的四个象限分析

　　第三课程：改善员工关系是企业成功的关键。

　　一、企业工作关系

　　二、换位思考-从员工的角度构建和谐关系

　　案例解析：一名储备干部的辞职风波