一、了解中层干部培训的特点

　　依据行业、企业、部门、入职时间、个性、是否新晋升甚至年龄、学历的不同，中层干部在培训计划上也有着差异，甚至是迥然不同。销售企业中层干部，较大一部分是销售精英，销售能力强，但团队意识和管理能力不强;财务干部，严谨细致但沟通与协调能力不足。管理职能干部的沟通和管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部等。新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操不足，经验欠缺等因素。 了解了企业中层干部的特点，就可以将依据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映不同的培训内容需求，反映不同的培训接受能力，也反映对培训计划形式、培训计划组织安排的具体要求。

　　二、了解当前企业中层干部的状况

　　做中层干部培训计划必须有一个规划，而规划必须建立在对中层干部现状了解的基础之上，因此，盘点和了解中层干部现状很重要。 盘点就是了解中层干部的客观信息。分析通常就是对主客观信息的一个分析和掌握，说到底也就是一个主观的综合信息判断。通过汇总分析，了解中层干部团队是否是称职团队，是否人员流失严重，是否有很好的梯队，是否培训充分，最大的问题在哪里等等问题，这些可变量将为培训提供价值依据，也是中层干部培训计划开始的依据和参考。

　　三、了解和分析中层干部培训的具体需求

　　中层干部培训计划的需求，科学地说应历经“分析——收集——再分析”的三个过程。 第一阶段是分析，针对性的进行需求收集的规划，设计针对性的问卷和需求调查方法。第二阶段是收集。进行培训计划需求收集的具体工作。　第三阶段是再分析，对收集到的需求材料进行整理、分析。

　　四、确定某一时期的干部培训的目标和关键点。

　　清楚的了解到企业中层干部培训当下的培训需求，就应该确定当前干部培训的目标，有了目标，培训工作就有了着眼点，就要分解成几个关键的工作来突出完成。

　　五、中层干部培训必须获得多位高层支持及大部分中层干部认同

　　得到直接上司的支持是肯定的，否则工作无法开始实施;其次，必须得到其他部门或领域高层的支持，这必须培训管理者掌握好高超的主动沟通技巧，还是那句话，即使短时期于对方不利，你也要让对方理解，你从全局考虑为公司考虑的用心，退而次之，即使不支持，也请不要反对;中层干部们的理解和认可，这是显然的，如果他们不情愿，培训工作就没有效用。