中层管理者是企业的中流砥柱，是企业的中流砥柱，是企业生存和发展最基本的要素之一。中级管理人员是企业的“腰包”，“腰包”不够硬，企业出现疲态。因此，“中间层”必须成为“支柱”。作为整个企业人力资源战略的核心组成部分，只有通过对中层管理者的系统培训、引导和激励，才能促使他们在企业中领导各自的团队，发挥作用，最终实现企业的战略目标。

　　下面我们来看看干部管理能力提升培训内容有哪些？以下内容仅供参考：   

　　一、基层管理者的六项修炼

　　1、敬业

　　2、责任

　　3、专业

　　4、协作

　　5、创新

　　6、自律

　　二：有效沟通

　　1、沟通是什么？

　　2、有效沟通环节之一——表达

　　3、有效沟通环节之二——倾听

　　4、有效沟通环节之三——反馈

　　5、与上司沟通

　　6、水平沟通

　　三：目标管理

　　1、目标管理解决那些问题

　　2、SMART的原则

　　3、制定目标的七个步骤

　　4、工作追踪

　　四：团队

　　1、团队的价值

　　2、团队冲突

　　3、由二个案例认识团队角色

　　即便一些管理者基于经验而成功工作，他们也仅仅是个人能力的体现。这些方法不能复制，也不能模拟，这对企业的规范管理有很大的促进作用。

　　信息化时代，企业越来越认识到，管理者工作能力和业绩的提高将对决策的执行和效果产生重大影响。唯有打破这个管理瓶颈，才能建立出真正高效的管理团队。