本培训专题主要通过企业人力资源开发、企业绩效管理、劳动关系、社会保险、就业维权、人力资源和社会保障政策等实务技能方面的内容，让人力资源管理者了解新形势下我国人力资源管理社会保障工作的变化和发展趋势，学习企业人力资源管理工作的方法和技巧，提高管理人员业务素质和管理能力。

　　人力资源课程主要有一下几个模块：

　　模块一：人力资源战略和企业文化

　　一、战略性人力资源规划

　　1、战略性人力资源管理的内涵

　　2、战略性人力资源管理核心思想

　　3、战略性人力资源管理的策略

　　二、人性化管理与企业文化塑造

　　1、现代企业文化的内涵

　　2、企业管理中“人”的因素

　　3、塑造人性化的企业文化

　　4、如何进行人性化管理

　　模块二：企业人才开发与培育

　　一、传统文化的识人智慧

　　1、中国传统文化在人力资源管理方法中的意义和影响

　　2、解读《人物志》

　　3、曾国藩与《冰鉴》

　　4、古代识人术在现代企业中的作用

　　二、工作分析与员工职业生涯规划

　　1、工作分析的功能

　　2、员工职业生涯规划与管理目标

　　3、员工职业生涯规划基本原则

　　三、员工心理管理与心智模式优化

　　1、员工心理管理的作用

　　2、员工心理管理与员工帮助计划

　　3、心智模式的概念

　　4、改善心智模式的几个重要策略

　　模块三：绩效薪酬管理

　　一、高效能绩效管理体系建设

　　1、绩效管理的概述

　　2、管理团队的界定

　　3、绩效管理的因素

　　4、如何建设高效能的绩效管理体系

　　二、薪酬战略管理与全面薪酬激励机制

　　1、传统薪酬存在的问题

　　2、全面薪酬战略的涵义及作用

　　3、构建全面薪酬战略与案例

　　4、运用全面薪酬战略激励员工策略

　　模块四：员工关系管理与劳动争议处理

　　一、劳动合同法与就业维权法律对策

　　1、解读新《劳动合同法》

　　2、贯彻实施《劳动合同法》的对策

　　3、维权的认识误区

　　4、劳动合同案例解析

　　二、劳资纠纷风险预防与劳动争议处理技巧

　　1、劳动法的应用：如何保护企业利益

　　2、劳动合同的签订与解除风险及规避

　　3、理性协调劳资纠纷

　　4、劳动争议的预防

　　5、企业劳动争议的协商和调解

　　模块五：综合素质提升

　　一、世界历史与世界著名帝王传

　　1、时势篇——紧握乾坤的王道心术

　　2、韬光养晦的帝王屈伸术

　　3、人和篇——打造团队的王道心术

　　4、汉武帝不拘一格的人才选拔术

　　5、权术篇——玩转人心的王道心术

　　二、和谐团队建设与打造高效执行力

　　1、团队优秀管理者的能力特征

　　2、和谐团队之领导、管理、成功商数

　　3、如何理解团队和团队合作

　　4、和谐团队之骨干建设

　　三、创新思维与创新管理

　　1、创新管理的思维导向

　　2、创新思维的具体途径

　　3、实践案例解析

　　人力资源系统课程培训好的学校主要有：中国人民大学（深圳）、西南政法大学、西安交通大学、浙江工商大学、西南财经大学等等。