干部培训

　　6月12日，陕钢集团管理干部培训班在西北大学正式开班。此次培训是陕钢集团打造后备管理干部人才梯队、推动“125448”发展战略落地的重要决策，同时也是落实干部目标责任表单体系，提升干部协同力、执行力和变革力一个有效途径。很荣幸自己能够作为支部书记和班长参加此次培训，深感责任重大、任务艰巨、使命光荣。参加培训的这几天里，我感到收获颇丰。在此，我将从“守初心、担使命、找差距、抓落实”四个方面将所思所感分享给大家。

　　1、守初心：建设美丽幸福新陕钢

　　此次培训班的学员均来自不同领域，凝聚在一起都是为了提升与发展，希望用自己的能力与才华服务制造业，打造中国最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建设美丽幸福新陕钢。这是我们的初心。

　　不忘初心，方能前进。记得培训开始的那一天，全体学员迅速转换角色，怀揣学习提升的初心，将自己转变成一名学员的身份，严守纪律。大家摆脱了浮躁，埋头苦学、谨言慎思，通过学习不断提高认识问题和解决问题的能力，并用学员的身份规范自己的行为举止，遵守课堂纪律，不迟到、早退，不在课堂上随意走动、接打电话或无故缺课等。肩负重任的我，更要为陕钢后备管理干部做好表率。

　　2、担使命：持续竞争力追赶工程

　　集团公司“创建一流企业、打造百年陕钢”的长远目标现在还处在攻坚阶段。企业的成长和经营的多元化扩张，能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。“十年树木，百年树人”，实施竞争力追赶工程，需要我们全体学员勇担使命、敢于作为。

　　“知重负重，攻坚克难”。课上课下，大家都能积极向老师请教，“俯下身来”，怀揣答疑解惑的使命，主动请教，善于记录。把责任担当体现在每一门课程、每一件任务、每一次学习研讨中，并能在学习中找准方向，主动努力，主动作为，确保自身思想观念、知识结构、能力水平的提升；以时不我待的紧迫感和不进则退的危机感，刻苦努力，潜心钻研，养成良好的记录习惯，把想学的理论、要干的事、想办的事记录在本，铭记于心，便于以后用流动思维将理论及实训课学习成果转化至工作实践中。

　　3、找差距：抓基层打基础强基本

　　在企业高质量发展的历史节点上，我们不能沾沾自喜，更不能固步自封。对标同行业先进，我们应认识到自身在生产经营和管理方面还存在不小差距。对于管理者的职责，华为公司这样定位：依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。的确，要成为一名优秀的管理者，必须在思想上与企业发展保持高度统一，同时具备强烈的进取精神和责任意识，拥有广阔的眼界和坦荡的胸怀。

　　“金无足赤，人无完人”。此次培训全体学员全方位对标，把“眼光放长远”，以“自省”时常反思自身缺点与差距，做到勤学勤思，求真务实。此次集团公司安排的课程丰富又实用，作为一名支部书记，我将继续带领全班学员，从政治思想引导、组织协调、服务指导等层面下功夫，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，在专心听课、做好笔记的同时，积极开展课前分享、课后讨论、拓展训练、互改作业、考察学习等交流协作活动，引导全体学员以问题为导向，增强进取动力，切实做到致知于行、融会贯通。

　　4、抓落实：人才与创新双轮驱动

　　人才支撑与创新驱动支撑对提升企业软实力至关重要，因此，唯有建立一支结构科学、梯队合理、能力卓越的与企业发展战略相适应的管理人才队伍，才能促使群体智慧充分发挥;才能促使目标责任落在实处，才能促使长年累积的管理方法和经验得到传承。

　　起点很重要，过程更重要。我们全体学员将狠抓落实作风，把“脑洞变行动”，抓落实、求实效，做到锐意进取，精诚合作。作为管理人员，谋思路，作决策，定政策不容易，将思路付诸行动，决策化为现实，政策落到实处就更不容易。但我们把在学习中的灵活性和原则性相结合，点滴积累，形成一套属于自己的创新想法和思路，用格局、实力、大气、心胸，努力把自己锻造成好“才”，并互相交流在学习工作及企业长远规划等方面的看法及意见，取长补短、共同提高。这样我们的所学才会真正得以落实，也不辜负此次培训的初衷。

　　美好愿景已然绘就，砥砺奋进且看今朝。“进攻是最好的防御”，进攻自己，颠覆自己，逼自己改进，才能激发自己最大的优势。我们将以此次培训为契机，遇见更好的自己，凝聚全班成员合力，为助推陕钢集团实现高质量发展贡献微薄之力。