干部培训

　　为提升全市行政执法机关法制干部的法治思维和法治能力，进一步发挥法制监督在推进依法行政、建设法治政府的作用，3月18日至22日，在组织的安排下，我参加了全市行政管理干部综合能力提升专题培训班，本次培训在安徽大学开展。全市各县(市)区司法局分管执法监督同志和市行政执法机关法制处长共65人参加了培训。

　　作为行政管理干部，我应深刻认识到行政管理工作所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好工作。下面我简单谈谈参加本次培训的心得体会：

　　1、认清自己，处事要有原则

　　行政管理人员首先要找准位置，位置找准了，也就找到了工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就能找着感觉。行政管理人员处于总管家的位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，其他部门管不了、不该管的，都要行政管理人员去管。行政管理人员要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，做到：管理要事无巨细、参谋但不决断、不揽权、不越权、不越位、不缺位、工作要到位。

　　2、作好参谋工作

　　从大的方面说，作为行政管理人员重要的在于做好信息、决策、督查服务，及时地捕捉信息，准确地将意见反馈给领导，积极地当好决策参谋。这就要求行政管理人员不仅要善于发现问题，而且还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策意见。领导一旦采纳，还要制订决策备选方案。备选方案不能只有一种，要有多种方案，供领导优中选优。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时做好督查、落实情况、意见反馈等工作。

　　3.、发挥所长，掌握分寸

作各部门之间的润滑剂 作为行政管理人员，首先要协调好上下关系。对上要尊重但不盲从，更不能违背原则盲从领导。要不唯书，不唯上，要唯实。但在实际工作中，不看领导眼色也是不可能的，要掌握分寸，坚持原则，按章办事，不能唯命是从。对下要以礼相待，以诚相待，以情相待。不要盛气凌人，不能瞎指挥、乱指挥。其次是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

　　本次培训结合执法监督实际，采取“点餐式培训”形式，主要围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、法治政府建设与依法行政、法制审核、行政诉讼证据审查等方面内容，科学务实设置课程，专门邀请了安徽大学副校长、教授和浙江省高院的专家授课。对我来说，这次培训的所得所获十分珍贵，因此我倍加珍惜，期间严格准守培训纪律，认真听讲，积极与授课老师开展课堂互动和交流，圆满完成了为期五天的专题培训。