2014年11月份，学院组织部分院内全体管理干部参加了中层管理干部党性修养培训班的课程学习，令我印象最深刻的是詹文都教授关于“演讲或主题发言能力”以及“行政能力提升”的讲座，可谓是受益匪浅。教授不仅从理论上深层次地讲授了语言和管理的艺术，同时也从思想上给予我很大的启发，我认识到作为管理干部，必须明白如何说、如何传达、如何管、如何协调这四个方面的重要性。

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　　现在，我从三个方面来说说本次的学习心得：

　　1、管理人员要善于培养他人，包括自己。

　　其实，在培养下属的同时，便是在培养自己。管理人员要做到承上启下的作用，既不能啥事都管，亦不可啥都不管。总的来说，我认为一个单位要走上良性发展的轨道，其中最重要的影响因素便是内部的团结合作，员工要发扬无私奉献的精神，而部门管理者便理应同时承担员工身前的领路者和员工身后的鞭策者的双重角色。因此，管理者必须要有足够的责任心与担当。

　　2、作为一个基层管理干部，站好自己的岗位。

　　怎样协调好、引导好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都能高效地工作、相互协作，让员工有继续获得培养成长的机会、且能为达成目标与实现自我而努力，能积极向上地带领团队一起朝着学院的大目标努力奋斗，把各项本职工作做到位，这便是一个优秀管理者的基础职责。

　　3、管理经验可以通过学习和积累而来，但是做人做事的一些基本道理必须要懂得。

　　无论处于何时何境，是贫是富，我们仍要执著追求坦荡做人，并始终保持心宽豁达，容事容人，不颠倒黑白，混淆是非，以诚待人。人生坦荡了，就能常有快乐的心情，积极应对各种挑战，笑对人生，达观向上。而工作能充实生活，努力做事，从短期看是为了组织，从长期看却是为了自己。我始终相信，“坦荡做人，努力做事”，一定会收获到无悔的人生果实。

　　“在学习中工作，在工作中学习。”作为基层管理干部，此次学习对我来说犹如一掌指路灯，为我引导了方向，使我对管理的认识和理解更加系统化。我相信，只要我们用新的理念武装自己，敢于创新，勇于实践，认真反思，学以致用，一定会为学院创造更好的明天。 总之，经过这次随堂听课，本人受益匪浅，感触颇多，这对我今后的工作有极大的帮助，希望以后还有这样的培训机会。