重庆大学干部培训

经济新常态下“京津冀协同发展”、“一带一路”、“长江经济带”这一国家三项重大战略的实施，格外凸显了建设工程企业的作用。建设工程企业在融入国家三大重点战略的同时，无一不通过建设工程项目来体现，而项目管理的灵魂——项目经理管理人才的作用更加尤为重要，项目经理管理人才个人素质的高低以及项目经理管理人才创新管理能力的高低不仅决定着工程项目的成败，而且决定着建设工程企业能否适应经济新常态下的国家战略。为了满足建设工程企业对项目管理人才的需要，“建设工程企业项目经理管理人才专题研修班”，为建设工程企业培养出高素质、善管理、会经营、懂技术、能创新的优秀项目经理管理人才，以满足建设工程企业融入国家三大战略实施的需要。

在重庆大学雄厚师资的基础上，整合了国内外高校和机构的优秀教授、相关领域有专业话语权的政府高级官员， 让不同身份不同视角的教学开启干部教育的新局面。

课程内容（仅供参考）	天数
《建设领域相关法规及行业发展趋势》	半天
《项目计划与控制》	半天
《项目融资与风险管理》	半天
《建设工程项目质量与安全风险管理》	半天
《建设项目招投标与采购管理》	半天
《成本管理》	半天
《建设项目全过程预算管理》	半天
《建设项目的财务管理及“营改增”的应对》	半天
《建设项目管控与效率提升》	半天
《合同签订策略与全过程索赔》	半天
《工程结算》	半天
《建设项目的商务谈判》	半天
《团队管理与团队执行力建设》	半天
《项目经理的沟通技巧》	半天
《施工组织设计的编制与方案优化及工程项目的计划与控制》	半天
《系统集成项目管理》	半天
《政府与社会资本合作（PPP）模式在一带一路建设中的应用》	半天
《国际通用FIDIC（菲迪克）条款与合同管理》	半天
《EPC工程总承包管理》	半天
《BIM在项目管理中的应用》	半天
《建设项目过程中突发事件预防、处理与应对》	半天
《项目管理案例分析》	半天
《策划管理》	半天
《建设项目的人力资源管理》	半天
《项目经理带团队技巧》	半天